Choisir un outil, cadrer un projet, embarquer ses équipes : la digitalisation de l'audit interne bute rarement sur la technologie. Elle bute sur les questions qu'on ne s'est pas posées assez tôt.
Le 24 mars 2026, Delta RM a co-animé un webinar de l'IFACI (IIA France) avec EY et Ingena. Résultat : un guide de 9 fiches pratiques, en trois temps (avant, pendant, après), pour cadrer, sécuriser et faire durer votre projet. À télécharger en bas de page.
🤝 Un groupe de travail, pas un argumentaire d'éditeur
Ce guide ne sort pas d'un service marketing. Il vient d'un groupe de travail IFACI : deux éditeurs de solutions SIGR, deux cabinets intégrateurs, et vingt auditeurs de secteurs et de pays différents.
Chaque question a été débattue, challengée, confirmée collectivement. Le résultat ne vend pas une solution : il outille une décision. C'est notre conviction : le risque n'est une menace que pour ceux qui l'affrontent seuls.
🗺️ Avant, pendant, après : les 3 temps d'un projet qui tient
Le guide suit le cycle de vie réel d'un projet.
- Avant : préparer et structurer. Pourquoi digitaliser, pour quels objectifs ? Quel périmètre (plan d'audit, workflows, tests, reporting) ? Quel budget et quel ROI ? Quels sponsors et parties prenantes (DG, DSI, achats, juridique) embarquer dès le départ ?
- Pendant : choisir et sécuriser. SaaS ou on-premise ? L'outil est-il paramétrable en autonomie ? Gère-t-il plusieurs méthodologies (COSO, ISO, 3 lignes de maîtrise) ? Comment l'IA est-elle intégrée, avec quel cloisonnement des données ? Et le point le plus sous-estimé : la reprise de données.
- Après : pérenniser. Qui administre l'outil ? Comment gérer montées de version, support, renouvellement ? La réussite se mesure des années après le Go-Live, pas le jour de la mise en production.
💡 Ce que ça change pour votre direction des risques
Le même piège guette l'ETI et le grand groupe : un projet qui déraille faute de cadrage. En ETI, la direction des risques compte 2 à 5 personnes : pas de marge pour un déploiement qui s'éternise. En grand groupe coté, la difficulté se déplace : entités multiples, méthodologies hétérogènes, parties prenantes à aligner.
Delta RM répond aux deux : des utilisateurs illimités pour embarquer tout le monde du terrain au Comex sans compter les licences, plusieurs méthodologies gérées sans cadre rigide, et une plateforme bâtie par des professionnels du risque qui ont exercé le métier avant de l'outiller.
Chez Kering, la collecte des valeurs assurables est passée de 2 mois à 3 semaines. Chez Savencia (5,7 Mds€ de CA, 24 000 collaborateurs, 120 pays), les risques sont consolidés à tous les niveaux du groupe.
Le guide pose les bonnes questions. Notre approche vous aide à y répondre sans vous isoler.
❓ Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un SIGR (ou outil GRC) ?
Un SIGR (Système d'Information de Gestion des Risques) centralise référentiels, évaluations, plans d'action et reporting de risque et de contrôle. GRC, IRM, RMIS et eGRC désignent la même famille d'outils selon les marchés. Pour l'audit interne, il gère le plan d'audit, documente les travaux et suit les recommandations.
Combien de temps pour déployer un outil GRC dédié à l'audit ?
3 à 6 mois en moyenne selon le guide IFACI, selon le périmètre et la technologie. Une mise en œuvre progressive est recommandée pour capitaliser vite sur les premiers retours.
SaaS ou on-premise : que choisir ?
Le SaaS réduit le coût technique et facilite les mises à jour ; l'on-premise renforce le contrôle de l'hébergement mais mobilise des ressources internes. Dans les deux cas, la conformité (RGPD, ISO 27001, SOC 2) pèse dans le choix.
Comment mesurer le ROI d'un projet d'audit digitalisé ?
Des KPI mesurés avant et après : temps moyen par audit, nombre d'audits par an, part de recommandations mises en œuvre dans les délais, durée de production du rapport.
